“公司经过几年时间的积累，已经有了较强的抗风险能力和应对突发事件的能力，所以即使由于出口退税给行业带来一定震动，但是康宁并没受到大的影响。”康宁物流公司总经理赵淑春自信满满的对记者说。

　　6月18日出口退税新政调整消息发布，到7月1日正式开始实施出口退税新政，行业内又掀起一轮不小的震动，赵总说，6月下半月的时候舱位很紧张，运费上涨程度超乎预料，爆舱现象确实很严重，特别体现在化工、服装等行业上。对于主要以走化工品为主的康宁来说，身上的担子要更重一些。

　　有句话讲，“上有政策，下有对策”，这并不是一句玩笑话，在国家政策进行调整的大环境中，想要顺利过渡，减小冲击力就要应用有效措施予以应对。康宁就用了这样几种方法，保证在退税政策实施之前的关键时期完成一次顺利转身，将影响力降到最小。

　　首先，打有准备之仗。赵总说，年初知道国家要进行出口退税调整的消息以后，康宁就在各方面着手准备，根据国家的发展进行及时得力的调整。到五月份，退税调整之风愈发严重的时候，很多公司由于准备不当显得措手不及，可是康宁却可以“乱”中有序，从容面对，公司的业绩都按照预期轨道有序发展。第二，具体问题具体分析。计划没有变化快这也是时时要考虑的问题，6月18日的到来让很多公司开始慌了手脚，盲目的走货、疯狂的抢舱让各个口岸都是繁忙一片。赵总说，康宁主要把货物转移到保税物流园区，用特殊的方法解决特殊的问题。第三，创新是发展的原动力。以康宁自身为例，出口退税调整后，康宁的主流产品化工行业就是受冲击最大的行业之一，所以开展新产品是势在必行的。赵总说，中国加入世贸以后，退税一次次被减少，虽然这次调整范围波及很广，但是企业已经在经验积累中增强了应对本领，对于突发事件处理已经形成有效的解决体系。

　　综观康宁物流7年发展历程，不难发现赵总的这份自信和淡定并不是“空穴来风”，这是在货代行业中“摸爬滚打”后形成的从容和大气，而这种稳健的作风更源于赵总做事超强的计划性和执行力。七年中，康宁从最初的二代公司到被并购，又到成立自己的公司，成为目前大连同行业最具竞争力的货代企业之一，每一步的发展和取得的成绩她都了然于胸。在很多人都在为康宁拍手叫好发出赞叹声的时候，赵总正在按照自己的计划向下一个目标迈进。

　　做好详细计划的过程就是在做有准备的事情，在制定计划的过程中会考虑到很多突发因素，而当突发事件真正到来的时候就觉得没有那么不可预见和措手不及，因为计划早已经提供了解决办法。在外界看来，很多同行企业认为康宁的发展道路有种一帆风顺的味道，赵总总结说，计划性和长期形成的良好经营习惯就是致胜的法宝。多年来，康宁始终坚持利润透明化，也就是收费及时，保证费用在合同规定日期回收到帐，减少坏帐、死帐比例，确保公司运作有序进行。

　　“经营公司就像盖房子一样，在房子没盖以前就要画一张精确的图纸，这样执行者只要按照图纸一一填充就可以了。”赵总用这样一个例子总结康宁7年来经历的起步、发展、收获的圆满历程。正因为如此，在退税风波来势汹汹的袭向我们，退税、爆舱、拥堵带来出口贸易混乱的时候，赵总带领的康宁物流公司依然在自己的运营轨道上扎扎实实的经营业务，收获累累果实。“厚积薄发”，就是对康宁物流公司很好的诠释，目标要制定的明确，这样公司上下才能团结一心；计划要制定的周详，这样运营起来才会秩序井然；执行要执行的高效，这样才能减少突发事件的发生……正是这些好的习惯为康宁发展保驾护航。

　 　后记： 康宁公司的门口有这样一张宣传板格外吸引来访者的眼球，那上面挂满了员工的照片，当然不是“死板”的标准照，而是展现每个员工最美的一面的生活照片。“每个员工都是明星”，赵总笑着解释着。赵总不是我想象中的“铁娘子”的形象，因为她说“要有事业，也要有家庭，这样才是完整的人生。”言谈举止中时刻透露出的智慧和运筹帷幄的能力又不知不觉的让身边人肃然起敬。康宁物流公司，将在赵总的从容中开拓出更广阔的发展天地，向着健康、宁静、志远的方向一路走下去…… 【中国国际海运网记者：宋爽】