8月8日，由国际奥委会主席罗格签署的205封“2008北京奥运会邀请函”递交到UPS（美国联邦包裹）工作人员的手中时，北京奥运会赛前工作已经全面拉开了序幕……

　　陈学淳，UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁，向记者描绘到：“奥运会的物流工作中，小至一个胶卷、一份文件，大到场馆设备和运动器材，都会在全天候的情况下，准确无误的送抵目的地。”

　　对于2008年奥运会，国内外媒体最关注的交通、物流问题真的被UPS如此轻松解决了吗？

　　服务奥运先行一步“这是奥林匹克物流中心，这是首都机场，这里是比赛场馆……”

　　手指着一张带着各种标识的北京地图，陈学淳介绍说：“我们已经调查了北京所有的交通路线状况，红绿灯的数量，乃至路面上的坑洼，都在我们掌握之中，面对突发事件我们也制定了详尽的应急预案。”

　　“对我们而言参与北京奥运，已经不是形式上的赞助，而是完全介入。”陈学淳介绍，从2005年与北京奥组委签约起，UPS就将奥运列入日常工作，并将工作分为四个阶段。2005年是第一阶段，北京奥组委与UPS共同制定了奥运物流计划；2006年是第二阶段，6月6日UPS的物流专家和工作人员全面进驻奥组委，全面实施计划；2007年3月8日，由北京奥组委指定UPS进行管理与运营的北京奥运物流中心率先启动，并很快接收了第一批来自欧米茄的比赛计分牌。

　　“此刻，UPS有一个超过百人的团队，分布在“好运北京”的各个赛场。一年后，这个数字将会超过2000。”

　　推平世界依靠专注在《世界是平的》一书中，托马斯·弗里德曼把UPS描述为“推平世界的十大推土机”之一。很多人对此都有疑问：UPS？不是一家快递公司吗？

　　没错，UPS是世界最大的速递机构和包裹递送公司，已经成为了世界第八大航空公司。

　　但它不仅仅是一家快递公司，“让你的业务与世界同步”（Your world synchronized），就像这句生动的口号，UPS已经以运输业务为依托扩展出庞大的供应链管理业务，解决了物流的问题，从而碾平了世界。

　　陈学淳看来，UPS成功的关键在于专注，“物流的原理很简单，就是将货物从A点运送到B点，不简单的地方就是你要比别人更加专注。”

　　目前，UPS配送的商品占全球GDP的2%。UPS的角色已是一个全球化的物流平台，一个公司的生意哪怕再小，一旦搭上UPS的平台，它就仿佛拥有了一个全球化的供应链。

　　在中国寻找未来“如同奥运会让世界的目光聚焦中国一样，未来的世界，中国在相当程度上形成了一个新的经济中心。”对于UPS在中国的发展前景，陈学淳更是看好。

　　UPS第二季度财报显示：由于中国地区业务的强劲增长，带领UPS亚洲区业务量猛增25％，UPS公司第二季度国际包裹业务量增加10.4％。

　　另据美国服务业联盟USCSI的预测，未来10～20年，全球航空货运将增长6%，但快递业的增长是航空货运业的两倍，可以达到12%，而中国则会在此基础上再翻一番，成为全球增长最快的地区，未来3年中国快递业市场将以每年30%以上的速度持续增长。

　　UPS董事长兼首席执行官迈克·埃斯丘（Michael Eskew）同样表现出了对北京奥运会和中国区业务的关心，如约出现在了8月7日北京奥组委对奥运赞助商的答谢宴会上。

　　8月9日，迈克·埃斯丘又来到了上海，为破土的UPS上海国际航空转运中心铲下第一铲土，UPS也成为首家在中国建立国际航空转运中心的美国航空公司。

　　8月28日，创建于1907年的UPS即将迎来自己的百年华诞，相信在吹灭生日蜡烛后，迈克·埃斯丘的许愿必定和中国有关。