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应变之术:减能降耗,合作共赢 
 

  为应对国际铁矿石巨头的单向盘剥,我国政府和钢材企业可谓是八仙过海,各显神通,想出了种种应变之术。综合分析,这些应变之术,既有宏观调控方面的,又有政策法规性的,还有钢企的自发行为。归纳而言,就是——减能降耗,合作共赢。

  建设长期、稳定、安全的铁矿石供应链

  中国钢协常务副会长罗冰生认为,“中国钢厂应抓住时机建设长期、稳定、安全的铁矿石供应链。”

  罗冰生副会长提出三大解决方案:首先,在企业自愿的前提下,全国分为东北、华北、华东、中南、山东和山西五个区域,进行钢铁企业进口铁矿石的海运业务协调,由进口铁矿石较多的企业对周边企业实行海运代理,统一对外洽谈海运业务。其次,大力提高长期海运合同比重,尽一切努力压缩即期海运合同数量,以发挥稳定和降低海运价格的作用。第三是推进钢铁企业与海运企业建立长期稳定的合作关系,强化双方协调,同时提请国家有关部门给予政策支持,鼓励钢铁企业、海运企业联合建造铁矿石运输船队,大力扩大干散货运力,提高自己控制运力占总需求运力的比重。

  关停淘汰落后产能

  我国钢铁行业的落后产能比例很大,目前钢铁行业不符合产业政策的落后炼铁能力约1亿吨,落后炼钢能力约5500万吨。容量小、效率低、污染重、产品附加值低是其主要特点。

  落后产能生产出的低附加值产品,出口价位很低,对我国钢铁业的长期发展没有好处,反而加剧铁矿石资源的紧张与能源需求的紧张,从而导致铁矿石价格的持续上升,增加我国钢企在铁矿石价格谈判中的难度,使我国不得不被动接受国际铁矿石巨头的盘剥。所以,淘汰落后产能势在必行。

  “控制总量、淘汰落后、加快结构调整”是2007年中国钢铁工业的工作重点。到年底前,我国将重点淘汰掉200立方米及以下高炉、20吨及以下转炉和电炉的落后能力,2010年前将淘汰300立方米及以下高炉等其他落后装备的能力。

  具体措施包括:不允许违规项目和落后产能实施产权转让、不允许从国内外金融市场筹集资金、对已公布的落后企业钢材出口实施零退税政策、调高钢材出口关税等。

  投资国外矿山项目

  中国铁矿石需求量的紧缺态势,逼得各大钢企率先“出走”,以投资、控股、参股、签订长期合作协议等多种方式获取境外铁矿资源。每吨数美元的利润差,诱使国内民企资本异常活跃,紧紧尾随。

  很多人赚得盆盈钵满,也有人折戟而归——由于缺乏相关经验、战略规划及管理水平,多数企业在淘金的同时,正面临信息屏蔽、同业竞争陷阱、负债压力、经营障碍等各类考验。

  组建铁矿石运输船队,走合作之路

  对于具有一定实力的大中型钢厂而言,与航运公司签订长期合同固然是规避风险的一项良策,但也并非长久之计。发展壮大自有船队自己运输,才能根本摆脱受制于人的窘境。

  中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生表示,“应鼓励钢企和海运企业联合造船。钢铁企业不擅长航运,对市场前景难于准确预测,如果一次性投入大量的资金用于造船或购船,又将面对巨大的风险。”

  所以,走合作之路成为明智之举。目前,宝钢已与世界上最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷(CVRD)谈定共建船队计划,另外,与航运企业合作和租赁船舶也是我国钢铁企业的合作之路。【中国国际海运网谢丽娜撰稿】

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