《中国国际海运》第六期
1998年高彦明接手濒临破产的河北远洋公司,面对企业的颓势和极度萧条的航运市场,高彦明深感责任重大,他把搞好企业视为历史赋予的责任,他凭着“不甘人后”的坚强信念,通过转变观念、改善经营、严格管理、确保安全、控制成本、强化人才队伍建设、把“多劳多得、按劳分配”的原则落到实处、实施低成本扩张以及借助外力发展自己等一系列卓有成效的措施,使河北远洋迅速走出困境,并取得了跨越式的发展。