阿里巴巴作为信息平台，以信息为对接手段，以广告为盈利方式；携程作为在线集中采购平台，集合分散的个人力量，实施集中采购以降低成本；沃尔玛作为供应链平台，实现多种货物一站式供应，节省时间。金牌订舱把这三个平台进行有机地结合，更好地为海运界服务。

首先，信息发布平台：货代公司加盟金牌订舱需经过严格的资格审核，开通权限后，可发布运价、船期、优势等对公司进行宣传，而任一货主都可以在金牌订舱系统中注册成为会员，注册账号后可发布自己公司的询价信息，也可以查询所有金牌订舱加盟公司所发布的运价、船期、公司优势等信息。同时，所有加盟的货代公司都免费配备在线沟通工具“商务通”，随时随地在线接待客户运价咨询。

其次，集中采购平台：当加盟的货代公司达到一定数量，将由金牌订舱发起，集中所有加盟公司的箱量与船东进行新的约价，以实现集中采购降低成本的目标。

最后，供应链对接平台：在线船期运价查询、在线海运费查询、在线订舱、在线运费支付、在线保险、在线报关、在线商检、在线退税等航贸服务集成。最终实现国际海运业务一站式服务，聚揽行业资源。

所谓集中采购，首先要集中足够的资源。2005年金牌订舱正式开始运作， 2006年时在全国17家口岸进行试点，年集装箱采购量为30万TEU，截止2008年12月已经开辟30个国内大中型口岸，100多家货代公司加入金牌订舱组织，年集装箱采购量达到200万TEU。整合目前所掌握的资源，金牌订舱正与船东进行深入洽谈，集中约价。200万TEU对任何船东都具有非常大的吸引力，与任何一家船东约价，都非常受到重视，因为如果能有这样一个稳定的供应商，他将节省巨大的人力、物力等成本。假设一个集装箱货柜成本平均下来是1000美金，而现在由金牌订舱整体提供箱量，那么他将节省人力、返佣、分公司等等成本，费用降低5%，一个货柜金牌订舱将取得50美金，把50美金进行很好的社会分配，20美金让给客户，10个美金让给船东，10个美金让给代理，金牌订舱自己有10美金，400万集装箱，就可以取得4000万的利润。运价的降低必将吸引更多的外贸公司使用金牌订舱，从而产生良性循环。另一方面，如果一个货代公司一年有20万TEU的箱量，他以一己之力到船东订舱，可以拿到1000美金的约价，那么他加入金牌订舱后进行集中采购，就可以拿到800美金的价格，极大的扩大了利润源。金牌订舱的利润空间，不是通过广告，而是通过一种模式，而且是不断的增长和发展的模式。