前言
2011年7月9日，在大连举行了WIFFA首次理事成员扩大会议，八大口岸30多家货代公司参加了会议。会议讨论了WIFFA核心纲领并通过了首届轮值主席的任命。大家一致认为目前货代业形势严峻，必须团结起来，建立信用机制，寻找未来发展出路。
为了让WIFFA真正能为货代提供有效服务，并为中国货代联合股份集团公司成立奠定基础，WIFFA首任轮值主席、宁波市环集国际物流有限公司董事长何朱安与WIFFA秘书长、国际海运网总经理康树春以及秘书处工作人员一行，从8月7日到8月23日走访了八大口岸。在每个口岸分别会见15家有代表性的货代企业老总，合计拜访了100多家公司，听取大家的意见，请教行业发展思路。
WIFFA秘书处近期将陆续发布三项报告："货代业现状调查总结"、"WIFFA实施方案报告"和"中国货代联合股份集团公司商业计划报告"。本总结为第一项调查结果，仅供业内参考。后两项报告，不日发布。
一、 各地口岸货代经营调查
1.深圳、广州货代探索供应链在深圳和广州，没有"订舱口"的概念，不管是大的货代、小的货代还是直客货主都可以直接向船公司订舱，这样导致两个现象：一是货代之间的合作不够紧密，二是每家货代企业服务内容庞杂。
深圳和广州是改革开放的前沿，新的理念和新的事物比较领先。两三年前，很多货代开始做起"供应链"的业务，包括贸易代理、融资代理和物流代理等。比如，外贸公司对外合同签订后，货代公司全面托管，从银行融资开具信用证、单证、储运和售后服务全方位提供服务。(下图为WIFFA主席一行走访珠三角地区货代公司)
2.宁波、厦门货代开始走联合路线
宁波、厦门口岸开始走联合订舱路线，加上本地有很好的经商文化，不同专长货代企业之间、大小货代之间形成一定的紧密合作，也导致两个现象出现：一是产生大的庄家，在宁波大的庄家每年有几十万的箱量；二是在当地形成和谐竞争机制，产生自发的行业协会和俱乐部。
宁波的货代注重在本地做强，很少在外地开设分公司，即使开设分支，也不是以开发市场为主，而是以指定货或操作为主。本地货代形成联盟，外地货代很难进入，多数"站着进去，躺着出来"。(下图为WIFFA主席一行走访厦门地区)
3.上海大市场竞争焦灼
上海是中国最大的货代市场，长三角、长江黄金水道的货代以及海外代理汇集上海，致使上海货代"人满为患"， 每个商业写字间都有很多货代公司办公。在上海，货代企业之间的竞争大于合作，多数货代企业缺少新的思路，开始转行或投资地产、矿山、旅游和文化产业。(下图为WIFFA主席一行走访上海口岸货代公司)
4.青岛货代寻求奋起
青岛往北的口岸，开始具备北方特色。北方口岸的信用危机大于南方，企业更加保守，传统货代的经营模式还在10年前的原始状态。
青岛货代的理念和模式优于天津和大连，有部分企业开始发展专长纵深发展，比如构建平台，广泛采购货源，或放弃传统运费利润业务，专注物流服务、或发展海外物流渠道业务。(下图为WIFFA主席一行走访青岛口岸货代公司)
5.天津货代各自为政
天津口岸货代地域文化很强，相对保守，缺少拓展思路。一些大的货代公司遇到发展瓶颈，开始向其它城市发展，小的货代公司多如牛毛，各自为政，竞争一派混乱。天津的货量多于大连，有实力的货代还是可以取得一定效益。
天津口岸拼箱业务相对规范，三大公司拥有大部分天津拼箱业务市场，也让天津拼箱业务相对规范，外部城市难以挤入。(下图为WIFFA主席一行走访天津口岸货代公司)
6.大连市场萎靡不振
大连口岸的货代业在八大口岸最弱，原因有三：口岸业务量不足，没有任何理念，货代服务模式单一。
二、货代当前九大焦点危机
1.综合素质欠佳，思想局限性大在广州流传顺口溜："少年不读书，长大做运输"。在货代业很少有名牌大学、海外留学、高学历人士，先天文化不足，加上多年群体内部落繁衍，综合素质欠佳。
货代活在货主和船东两座大山之间，两边讨好，做的是蓝领工作，导致很多货代老板如坐井中，要不妄自菲薄，要不妄自膨胀，思想局限很大。
2.诚信度低，没有行业信用机制中国货代是一片旷野长出的绿地，杂草丛生，良莠不齐，导致货代业诚信度不高。加上这个行业处于"无政府"状态，没有行业信用机制，让业务运作、单证出具、费用支付等等环节，事故频发，严重制约了行业发展。
3.行业没有规范，内部恶性竞争货代自己的比喻：货代内部的恶性竞争，就像一群人在笼子里彼此厮杀，没有规则，没有裁判，没有目的。没有行业协会制定规则，更没有统一惯例指导行业行为。货代越做越辛苦，越做越没有钱挣。
4.服务模式单一，利润空间狭窄多数货代是做货主或船公司不爱做的苦活，挣些"小费"钱。随着市场的竞争激烈，船公司正在取消"小费"的习惯，而货主不断克扣再克扣。加上经济环境的萎缩，业内的恶性竞争，传统货代公司靠运费或各类杂费差价过日子的前景越来越不乐观了。
与进出口公司、船东相比，或与其它行业金融、地产、IT等行业相比，货代行业的收入是最低的，在近十年内没有任何货代公司十年累积利润超过2亿元人民币。
5.资金单薄，实力不足，难以做大传统货代的行业是低附加值的产业，所以必须规模化经营才能达到一定效益。无论是人力、办公还是运营，特别是海运费，需要大量的流动资金。货代企业本身底子薄，银行贷款困难，资金不足是货代做大的主要障碍。
6.职业操守不够，人员流动带来业务流失货代从事的是一个没有规范、没有机制、没有平台的产业，客户资源和信息资源是公司的核心生产元素，而这些元素大多掌握在业务员手中。很多业务人员职业操守不良，掌握一定信息和资源后，自己创办公司或跳槽其他公司，造成业务不断流失。
7.地位低下，没有尊重，没有话语权传统货代发展到今天局面，更重要的危机是地位问题。不仅在货主、船公司、大的物流公司面前没有地位，在政府面前更没有地位，导致货代公司在各类行业中不受尊重，没有话语权，不断被边缘化。
8.大型国有公司无为，却压制民营企业发展中国国有大型物流企业，不能代表民族走向世界，为中国物流业开拓市场，反而与国内中小企业争食，利用国家品牌和资金实力，掠夺民营物流企业生意。
9.国际大型物流公司进入中国，中大型物流企业首当冲击近些年来，世界经济形势急剧变化，出现"外冷内热"的局面，国外的"狼"开始到国内取暖。国外"狼"有资金、有手段、有经验，要吃中国的"羊"。中国大型物流货代公司可以凭借积攒的实力抵御一段时间，小型公司成本低，可以游击战生存。中大型公司负担重，发展处于瓶颈阶段。同时，前有大型公司包括国有公司的威逼，两侧有同规模同行的拼杀，后有国外公司的追缴，在未来3年首当冲击厄运。
三、货代未来发展趋势和空间
中国货代业面前出现的一系列问题，并不代表货代业自身没有发展。国际货代业是国际贸易、国际运输和实体物流的核心环节，处于咽喉部位。国际货代掌握三大优势：一是信息流，所有的国际贸易、实体物流的信息流在货代手中掌握；二是资金流，全国80%国际海运的海运费、杂费是经过货代手中流动的，有千亿美元和万亿人民币的巨额；三是业务流，全国80%的国际贸易货量是货代代理完成的，全国5%的中大型货代联合起来，整个货量要超过中远、中海的全部运量。
1.利用信息流优势，为供应链上游、下游提供高附加值服务许多货代公司意识到信息流的价值，开始多头经营，在名片上印着货代公司的同时，更显眼地印着外贸公司、储运公司等， 甚至还有金融公司、地产公司、旅游公司、文化公司等等。其实，这一举动是非常危险的，增加了投资成本，也增加了机会成本和边际成本，有可能导致"鸡飞蛋打"的后果。货代企业应该立足货代，为货主公司和实体物流企业提供更多的金融、保险、托管、方案解决等增值服务，不但可以用最小的投资快速取得收益，而且可以稳定客户、扩大市场。
2.利用资金流优势，开发新的赢利模式顺丰快递为中国的物流公司树立了榜样，它的成功不仅在于专、精、准，更主要的是在实际运作中利用快递的属性特点，采用金融运作手段，快速增强实力，覆盖市场，目前已经有数十架飞机专线运输，在中国占据40%以上的服务网络。
货代企业的巨大资金流来自联合，通过统一平台进行资金运作，用大资金，做大业务，包大项目，挣大钱。如果能集团资本上市，更是有很大用金融做市场的空间。
3.利用业务流优势，规模化运作，提升地位目前货代企业的失利主要来自两方面原因：一是没有规模，二是数量太多。如果一个企业没有规模，对外就没有话语权与船公司来谈利益，而仅有的一点点利益，又是肉少狼多。
随着经济形势的变化，"有货为王"的时机正在到来，如果每个口岸有实力、有信用、有理念的货代公司联合起来，形成王中之王，就可以有对等地位与船霸王对话，形成"货、船、代"长期平等和谐共赢的市场格局。
4.做出全国典范，取得政府重视和政策支持长期以来，货代业一直处于"无政府"状态，没有得到商务部、交通部和地方政府的重视，在税收、贷款、项目、管理等方面，都没有得到政府的政策支持。在中国，没有政府的支持行业是难以走在前列的，中国货代必须联合起来，自我变革、自我创新，做出全国的典范，进而取得政府重视和政策支持。
四、"WIFFA"发展意见调查
1.关注程度- 100%赞同WIFFA
- 92%组织性交流
- 95%建立信用平台
- 87%建立合作规则
- 83%研发优质项目
- 91%集中订舱、约价
- 73%银行融资
- 69%发展海外代理
2.参与程度
- 96%愿意参加WIFFA
- 39%能够提供舱位和运价
- 73%参与同行交易
- 82%异地代理
- 33%联合做项目
3.焦点问题
- 98%WIFFA核心纲领
- 100%WIFFA给货代企业带来的价值
- 93%选择轮值主席、口岸主席、副秘书长
- 91%长久、公平、负责
五、"中国货代联合股份集团公司"成立意见调查
1.关注程度- 100%成立货代联合股份集团是个大事情
- 53%集团公司注册地
- 66%集团公司启动时间
- 71%集团公司股权方式
- 59%集团公司运行团队
- 100%集团公司核心赢利模式
2.参与程度
- 15%有意向加入
- 50%看情况决定
- 35%不参与
3.焦点问题
- 94%集团公司和投资货代的关系
- 89%海运网、WIFFA、集团公司三者关联
- 93%集团公司何时IPO上市
六、调查总结
1.该结束的，尽早结束不管你是意识到还是没有意识到，新的时代已经到来。如果依旧用旧的方式做着旧时代事情，货代的命运是注定的。所以，该结束的，一定要下定决心，尽早结束，更好的机遇正在等待。
很多货代已经习惯了多年的旧方式，也有了一定积累，无意突破，宁可在沉默中等待。
2.不该做的，不要做了近些年来，许多货代为企业能够做大，做了不少努力，比如在异地开设分公司等等，由于缺少"科学发展观"，以拓展业务为目的的分公司90%以失败为结果，不仅没有开展业务，而却带来企业很大消耗。因此，货代企业一定要调整高度和角度，真实做好市场调查和分析，不该做的事情，不要做了。
3.信用联合，做大做强货代业要过上美好的日子，需要做两件事： 一是货代业联合起来，用新时代的模式做新时代的货代，并取得地位和尊重；二是通过市场优化机制，中国货代数量减少60%。
南部货代、中部货代、北部货代，大货代、小货代、中货代，新货代、老货代、外来货代，各有不同的需求。信用是唯一的粘合剂，打造货代信用合作平台，先让各大口岸一部分有信用、有实力、有思想的货代公司联合起来，通过WIFFA和货代联合股份集团公司紧密团结，拓展市场，创造利润，树立中国货代民族品牌。星星之火，可以燎原。
